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企业顶层设计
焦虑已成为企业主的一种工作状态

经济形势有兴衰,顾客偏好有改变,竞争对手会推出新模式、新产品,颠覆性的新科技会在不曾预料的地方出现,这些层出不穷的威胁因素和意外事件,都会使你的企业模式不再具有竞争力。焦虑已成为企业主的一种工作状态...

每位企业主共同思考的问题

看看曾经辉煌一世那些个行业巨头,有的已是明日黄花,有的已是过眼云烟。前事不忘后事之师,如何让企业保持竞争力,立于不败之地?是每位企业主共同思考的问题。

新零售、新经济时代,战略顶层设计势在必行

创富帮咨询认为,当前中国的商业环境正处于新经济时代:由"野蛮生长"进化到"深耕细作"的转型期,其中又有互联网、大数据等技术"搅局"。每个企业都亟需统揽全局,规划发展,在最高层次上寻求问题的解决之道,所以,新经济时代,战略顶层设计势在必行。

 
  • 1解决企业顶层架构,为融资上市与对接投资做准备;
  • 2解决企业家思维转变,战略转型,管理改革计划;
  • 3解决企业未来5-10年的战略布局规划;
  • 4解决企业融入新商业模式,创新营销,升级服务准备;
  • 5解决股权分配与激励,让企业自己"动"起来;
  • 6解决企业风控,规避企业风险,聚焦核心价值。
 
1解决企业顶层架构,为融资上市与对接投资做准备;
 

"挖掘潜在的利润"是一切的开始,也就是企业顶层设计的出发点。所谓"居安思危",企业领头人应该随时意识危机,应该趁早雇请专业的人士进行分析企业在行业中的地位和发展需求等,制定出最适合自己的企业顶层架构。其实,企业顶级设计一般小有小的玩法,大有大的妙招,在定制架构前,首先要看你企业对未来定制的目标,你想要在什么时候,把您的企业做什么程度(想要怎么样的业绩?挣到多少钱等)?我们可以根据您的需求,进行你企业各个环节上的梳理和整改,通过股权的设计、进行上市前的孵化,对接资本融资等,提供一切IPO服务,一步步把您的企业做大做强...

 
 
2解决企业家思维转变,战略转型,管理改革计划;
 

个性化定制时代,共创、共赢、共享的互联网时代,那些以前曾经让企业成功的要素,反而成为公司现在继续成功的障碍,这称为老板的"心智模式"。通常来说一个人成功之后,他会在自己内心塑造那种"我之所以成功是因为我做对了这样的事情",就这样错误的艮定。如今,由于互联网的发展,人们生活习俗改变了,消费观念改变了,市场环境改变了。当新情况发生之后,老板会习惯性地用原来的心智模式去思考问题和解决问题。之前的成功经验虽然失灵了,但是老板们自己很难觉察起来,我们分析当前社会发现趋势和市场环境,用最科学的方式转变老板的传统思维,直到成功商业模式转型、战略转型、营销模式转型、管理体系转型等...

 
 
3解决企业未来5-10年的战略布局规划;
 

一个正常的企业具有明确的目标和计划,未来10年、5年、3年、1年本公司要做到怎么样的程度?要产值达到达到多少?总体目标怎么设置?分段目标是怎么设计?如何去执行与达成?

我们明确企业目标是企业发展中的重中之重,企业的一切生产经营活动都必须设定明确的阶段目的或最终目的。"金字塔"的搭尖是一个企业的任务,也是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划,分段目标和行动计划又由总目标引出。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达成到的更为详细,更加具体的目标。

专业的人做专业的事,这些事情就交给我们吧...

 
 
4解决企业融入新商业模式,创新营销,升级服务准备;
 

如今是万物互联的时代,是数据的时代,是分享的时代,是共享的时代,是虚拟与现实融合的时代。产能不再是决定一家公司是否强大的标准,而是这家公司解决了社会哪些问题,给百姓带来了哪些实惠与便利。

支付宝方便了大家资金管理与消费支付;美团方便了大家用餐与住宿;滴滴方便了大家出行。因为方便这些企业都成为了年代秀。他们都有个共同点,那就是他们设计了一个完美的新商业模式。如今,离开了互联网你将什么都不是?你不会整合你什么都不为!支付宝整合的是所有消费支付商家,美团整合的是餐饮酒店,滴滴整合的是社会闲置车辆...而你企业呢?你将要整合谁?还是那句老话:"专业事,让专业人去做!"

 
 
5解决企业股权分配与激励,让企业自己"动"起来;
 

商业模式解决"干什么、怎么干"的价值创造问题,股权激励解决"为谁干、怎么分"的价值分配问题。人才不是核心竞争力,机制才是!股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计。恒产者方有恒心,谁有谁才操心,合伙人才是企业的未来!

我们通过动态优化股权激励,通过动态合伙人体系,实现共创、共担、共享,共创是初心,共担是过程,共享是结果。股权激励的精髓是对人性的深度把握,最好的激励是既奖励了过去,又激励了现在,还吸引了未来,唯独没有鼓励贪欲。股权激励的本质是激励,合规是底线,资本是加速器。股权激励的终点一定是实股,实股一定要掏钱买。

股权激励通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡,最终达到公司利益的最大化。 股权激励要从"利益共同体"逐步发展为"事业共同体",最终形成"精神和命运共同体"。 股权激励要找到企业真正的主人,打造没有血缘关系的家族企业,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

 
 
6解决企业风控,规避企业风险,聚焦核心价值。
 

企业正常运转,就有可能面临风险;企业要发展壮大,就需要尽量防范风险产生、控制损失的发生或扩大,这就是风险控制,是企业的系统工程,贯穿企业经营管理的全过程。

我们立足公司愿景和发展战略,结合前期针对公司现状进行的调研,分别从业务分类与梳理、流程梳理与优化、组织结构建设、绩效体系建设四个方面打造公司内部控制体系,并针对整个系统运作过程进行风险识别与控制,建立起企业级的内部风险控制体系。还是那句老话:"专业的事,让专业人去做..."

 
 
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